在勞工成本上升、原材料價(jià)格上漲以及人民幣升值等多重因素疊加下，中國(guó)制造的低成本時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。很多國(guó)外采購(gòu)商也已經(jīng)不打算忍受中國(guó)制造業(yè)的高成本，將訂單逐步轉(zhuǎn)到東南亞地區(qū)。而這時(shí)候又撞上了因?yàn)闅W美市場(chǎng)需求萎縮導(dǎo)致訂單大幅減少的狀況，中國(guó)工廠的日子更加難過(guò)，謀求新的出路已是必然。

　　北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)姜汝祥認(rèn)為，“中國(guó)的中小企業(yè)走到今天，面臨兩個(gè)基本的選擇：一是它將成為經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中的伴生品，所謂的伴生品就是經(jīng)濟(jì)周期好的時(shí)候他們就成長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)周期不好的時(shí)候就死亡；二是選擇成為專業(yè)化的一員，即成為全球產(chǎn)業(yè)鏈上的合作與配套者，而不是單純的代工者。”

　　而目前我國(guó)制造業(yè)暴露的問(wèn)題是，在經(jīng)濟(jì)周期不好的時(shí)候那批靠天吃飯的企業(yè)難以活下去。不過(guò)，這也給了中國(guó)制造企業(yè)一個(gè)重新思考自己出路的機(jī)會(huì)，這種出路應(yīng)該是走向產(chǎn)業(yè)鏈的合作，而不是把自己變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的寄生。

　　所謂寄生就是企業(yè)將自己降低到一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品制造者，只有當(dāng)經(jīng)濟(jì)周期好、外部有訂單的時(shí)候才能存活。因此，目前中國(guó)的中小企業(yè)要分化出一批產(chǎn)業(yè)鏈的合作者，在產(chǎn)業(yè)鏈上與國(guó)內(nèi)外大企業(yè)形成合作，在產(chǎn)業(yè)鏈上某個(gè)環(huán)節(jié)做到專業(yè)化、極致，如很多年前富士康走過(guò)的道路：當(dāng)年富士康與摩托羅拉、諾基亞、三星等合作，然后公司一步一步地壯大。

　　大型貿(mào)易商香港利豐集團(tuán)研究中心總經(jīng)理張家敏表示，金融風(fēng)暴來(lái)的時(shí)候，珠三角地區(qū)有很多企業(yè)倒閉，未來(lái)也還會(huì)有很多企業(yè)倒閉，但是那些有競(jìng)爭(zhēng)力的、不倒閉的企業(yè)把倒閉企業(yè)的訂單集中起來(lái)，生意反而更好。“所以目前中國(guó)的制造企業(yè)應(yīng)該研究一下微笑曲線，它告訴我們要搞好自己的競(jìng)爭(zhēng)力，包括上游的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及下游的產(chǎn)品推廣能力、渠道控制能力等，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上與周邊的企業(yè)互相合作，甚至調(diào)配全球的資源。”

　　而目前中國(guó)的制造企業(yè)大部分集中在微笑曲線中間的制造環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)的附加值最低。所以這需要制造企業(yè)的老板們轉(zhuǎn)變思路，不要把自己局限在制造體系里面，而是走向產(chǎn)業(yè)鏈的合作與服務(wù)。

　　此外，我國(guó)的內(nèi)銷市場(chǎng)非常大，也給了代工企業(yè)一個(gè)很好的出口。在海外訂單萎縮的情況下，轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場(chǎng)是一個(gè)大趨勢(shì)，包括利豐集團(tuán)也開(kāi)始轉(zhuǎn)向內(nèi)地市場(chǎng)。不過(guò)目前的狀況是，代工企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷遇到困難很多，大部分企業(yè)還處于交學(xué)費(fèi)階段。但姜汝祥認(rèn)為，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中必然經(jīng)歷的一個(gè)階段，代工企業(yè)自建網(wǎng)絡(luò)做內(nèi)銷市場(chǎng)的成功率確實(shí)很低，但是可以采取與國(guó)內(nèi)企業(yè)合作的方式，如成為凡客等國(guó)內(nèi)電子商務(wù)平臺(tái)的合作商，逐步打開(kāi)內(nèi)銷市場(chǎng)。