如果說過去二十年的水暖衛(wèi)浴市場(chǎng)，只是國(guó)際大品牌的獨(dú)舞高歌，那么接下來(lái)的時(shí)間，應(yīng)該是國(guó)產(chǎn)品牌的終見天日。

       目前，中國(guó)已經(jīng)成為了世界上最大的水暖衛(wèi)浴設(shè)施生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，中國(guó)水暖衛(wèi)浴潔具占世界總量的30%，水暖衛(wèi)浴配件也幾乎占了世界總量的35%，與此同時(shí)，一些具有品牌影響力和號(hào)召力的水暖衛(wèi)浴品牌也紛紛在國(guó)際舞臺(tái)上亮相。

　　這些品牌在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌塑造等各方面已經(jīng)具備了一定實(shí)力，但依然面臨著進(jìn)入國(guó)內(nèi)高檔建筑裝飾工程難的問題。作為國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)主要消費(fèi)者的五星級(jí)酒店，它們的裝飾工程在水暖衛(wèi)浴產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)卻主要選擇了國(guó)際水暖衛(wèi)浴品牌而不是本土產(chǎn)品，這是一個(gè)國(guó)內(nèi)水暖衛(wèi)浴行業(yè)不得不面對(duì)和深思的殘酷現(xiàn)狀。

　　沒有旗艦企業(yè)，意味著行業(yè)存在很大的利潤(rùn)空間，因此規(guī)模障礙不明顯或者根本不存在。那么在形成市場(chǎng)的有序規(guī)模前，行業(yè)必然會(huì)進(jìn)行一次自發(fā)的品牌整合，隨之而來(lái)的是，那些科技含量不高、無(wú)究發(fā)能力，一味靠仿造、低價(jià)沖擊市場(chǎng)的品牌將在二、三年內(nèi)消亡，然后逐漸形成知名品牌一統(tǒng)天下的局面。

　　高端本身就是一場(chǎng)價(jià)值創(chuàng)新的較量這種整合的局面對(duì)水暖衛(wèi)浴企業(yè)而言，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，如何在整合中做大做強(qiáng)，使水暖衛(wèi)浴成為繼家電之后另一個(gè)可以蜚聲國(guó)際的產(chǎn)業(yè)，是每一個(gè)水暖衛(wèi)浴企業(yè)需要考慮的頭等大事。

　　當(dāng)然，“旗艦”兩字說來(lái)簡(jiǎn)單，做到不易。除了企業(yè)本身，政府、社會(huì)、裝飾行業(yè)也應(yīng)該給予國(guó)產(chǎn)品牌公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，隨著中國(guó)市場(chǎng)的全面開放，應(yīng)該以開放的市場(chǎng)換取中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，造就出中國(guó)的世界知名企業(yè)和品牌。