【好展會網】 80年代中期以來，隨著冷戰(zhàn)結束和計劃經濟體制讓位于市場經濟體制，一場以經濟自由化、私有化、市場化為主要內容的經濟大調整在世界各國展開。信息、資本、技術和人才等各個生產要素在全球自由流動和優(yōu)化配置，使各國的生產、經濟和管理活動被納入到全球經濟中，各國之間的依賴性增強，原本相互獨立和分割的市場被一體化，從而形成了統(tǒng)一的，網絡化的市場。這就是世界經濟一體化，即經濟全球化。<br>一、經濟全球化推動了世界展覽經濟結構的調整，展覽經濟也呈現(xiàn)出全球化發(fā)展趨勢<br>現(xiàn)化展覽經過幾百年的發(fā)展，特別是80年代以來的近20年的高速增長，正日益成為全球信息交流、技術進步和商品交易的重要載本，成為與信息通訊、交通運輸、城市建設、旅游休閑、賓館餐飲、廣告印刷等關聯(lián)度極高的綜合性服務貿易行業(yè)。展覽業(yè)以其創(chuàng)造的高額經濟價值，廣泛地就業(yè)機會和對社會綜合經濟指數(shù)增長的拉動作用，從而形成展覽經濟。據(jù)美國展覽研究所中心（CEIR）統(tǒng)計，2000年美國舉辦了13000個展覽會，直接收到約120億美元，與展覽會相關的社會綜合消費約1250億美元，展覽會的經濟帶動比例為1：10。德國展覽業(yè)從業(yè)人員10萬人，2000年德國展覽會銷售收到為45億馬克，拉動參展商和貿易觀眾直接消費170億馬克，創(chuàng)造社會綜合價值410億馬克，為社會他造了23萬個就業(yè)機會，經濟帶動比例為1：9.1。<br>經濟全球化對展覽經濟的推動作用主要表現(xiàn)為展覽資本、項目、管理技術和人才的全球流動，使世界展覽經濟結構進行了重新的調整，展覽資源獲得了優(yōu)化配置，從而加劇了展覽市場的競爭，促進了全球展覽經濟的發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下發(fā)展趨勢：<br>（一）在西歐、美國展覽經濟的帶動下，全球展覽經濟呈現(xiàn)出全方位、多格局、高增長的發(fā)展格局。<br>西歐展覽經濟以其數(shù)量多、規(guī)模大、國際化展程度高、貿易性強和管理先進而聞名于世。全世界300個是最知名的、展出面積在3萬平方米以上的專業(yè)貿易展覽會中，約200個大西歐舉辦，占三分之二。德國每年舉辦約130個國際性貿易博覽會，凈展面積690萬平方米，每個展覽會平均展出面積超過5萬平方米。參展商的國際化程度都在30%-60%之間。世界上展館面積超過10萬平方米的約16個展覽中心，西歐國家擁有12個，年銷售展覽面積超過100萬平方米的有7個。美國展覽業(yè)以其規(guī)模大，反映世界最新科技及商品內銷售渠道而獨具特色。美國每年舉辦凈展出面積超過500平方米的展覽會約4000個，總面積約4000多萬平方米，參展商100多萬，觀眾超過7000萬。以俄羅斯為中心的東歐國家，以中國、日本、香港地區(qū)、新加坡為代表的亞洲國家和地區(qū)以及澳大利亞等，是世界新興的充滿活動的展覽市場，以其增長速度快，輻射面廣和專業(yè)門類齊全而引人注目，也是世界展覽經濟中最發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)之一。隨著拉美經濟一體化地程的加快和南部非洲經濟發(fā)展共同體及北部洲馬格里布聯(lián)盟的建立，以南美洲的巴西、阿根延、智利和非洲的南非、埃及等國家為中心的拉美及非洲展覽市場正逐步建立，為推動地區(qū)經濟發(fā)展發(fā)揮著日益重要的作用。其最大特點表現(xiàn)為外國展覽資本對該地區(qū)的大量輸入并占據(jù)著主導地位。<br>（二）通過投資、收購、兼并等手段擴張和重組展覽資本以提升市場競爭能力，是當今世界展覽經濟最突出的特點。<br>在經濟全球化時代，國際市場競爭主要依靠的是資本實力和品牌優(yōu)勢，這一特點在世界展覽經濟市場競爭中得到充分體現(xiàn)。1994年，總部設在英國的當時世界最大展覽會組織公司博聞集團收購意大利米蘭展覽會公司部分股權，合資建立了米蘭國際博覽會公司。博聞集團以其手中100多個品牌展覽會和年贏利達一億多英磅的市場份額與米蘭博覽公會所屬米蘭國際博覽會公司迅速增強了市場競爭力，業(yè)務量直線上升。1998年，米蘭展覽中心銷售展覽面積達155萬平方米，超過了德國任何一家大展覽公司，位居歐洲首位。1999年，卡爾通訊公司以12。6億美元收購博聞集團在美國和拉美地多40個大型貿易展覽會和出版刊物。美國商業(yè)媒體花費了2。75億美元購買了另一家媒體公司和網站。荷蘭信息出版公司以6。5億美元的價格收購年營業(yè)額2。2億美元的博聞有限公司70個專業(yè)貿易展覽會以及一批專業(yè)雜志和出版社。英國勵展集團以3。6億英磅收購了博聞集團歐洲公司。2002年，勵展集團又投資倫敦EXCEL展覽中心，成為股東之一，收購新加坡亞洲宇航設備展示中心50%股權，同時，以參股和合作方式同美國的坎恩斯商業(yè)信息和英國的里德維爾商業(yè)信息等媒體聯(lián)姻。投資、收購和兼并浪潮首先在資雄厚的歐美主要展覽公司間展開，使歐美展覽公司優(yōu)化了資本結構，市場競爭力進一步提高，為擴張海內外市場，最大限度地占有世界展資源做好了資金上的準備。今后，雄厚的歐美展覽資本將毫無疑問地向俄羅斯、東歐、東亞、拉美等展覽資本相對薄弱的展覽市場水舉滲透，全球化的展覽市場競爭將愈演愈烈。<br>（三）以資本重組為基礎收購品牌項目，是迅速搶占國際展覽市場的主要手段。<br>市場經濟就是實力經濟。20世紀中后期，歐美主要展覽公司在完成了資本的優(yōu)化組合后，憑借其強大的資本優(yōu)勢，展開了一場搶占世界展覽市場，瓜分世界展覽資源的爭奪戰(zhàn)。1999年勵展集團從法國收購44個，德國18個，意大利10個，西班牙12個和斯堪迪拉維亞地區(qū)22個展覽項目，當年勵展集團贏利3。01億英磅。通過收購項目，勵展集團在全球專業(yè)貿易展覽會項目激增，以其擁有的470個展覽項目成為當今世界最大的展覽組織公司，勵展覽集團在法國擁有占80個項目，占據(jù)著法國三分之二的展覽市場，在奧地利擁有52個項目，占據(jù)了一半以上的市場，并以其在美國擁有47個項目，英國38個，澳大利亞26個，南非26個，加拿大26個，日本25個，新加坡22個，意大利16個，德國11個，使勵展在這些國家展覽市場中具有重要影響。英國另一家展覽集團公司ITE，從1991年一家名不見經傳的私人展覽公司發(fā)展而來。短短十年間，該公司成功實施了展覽會收購戰(zhàn)略，使其成為在全球擁有約350年展覽項目的世界第二大展覽會組織公司。90年代以來，以ITE集團為首的歐洲公司，如諾維亞國際展覽公司、杜塞爾多夫展覽公司等，借俄羅斯及獨聯(lián)體國家全面開放本國市場之機，瞄準前蘇東地區(qū)展覽經濟發(fā)展?jié)摿?，掀起一場大?guī)模搶占蘇東地區(qū)展覽市場的風潮。2000年，約有35家外國展覽公司活躍在俄羅斯經營的通訊、建筑、汽車、冶金、工業(yè)安全展，在烏克蘭、匈牙利、波蘭、捷克、哈薩克斯擔、阿塞拜疆等國家經營的機電、食品、化工、建筑等領域的展覽會，都是這一地區(qū)較有影響的展覽會，使ITE集團成為前蘇東地區(qū)占據(jù)展覽市場最大的外國公司，就連勵展也不得不承認這一展覽市場分割局面，不敢輕易踏入ITE的‘勢力范圍’。<br>二、中國以其展覽經濟的高速發(fā)展為迎接展覽經濟全球化奠定了基礎，將成為世界展覽經濟的又了個中心地區(qū)<br>現(xiàn)代中國展覽業(yè)的發(fā)展始于新中國成立后，遲于歐洲現(xiàn)代展覽業(yè)的發(fā)展幾百。從50年代至80年代中期，中國展覽業(yè)表現(xiàn)為出國舉辦經濟貿易成就展和接待社會主義國家來華舉辦的少數(shù)單獨展覽會場。我們在辦展思路、辦展資金、管理技術、運作方式、專業(yè)人才及規(guī)模經濟效益等各方面都大大落后于西方展覽發(fā)達國家家。經過改革開放以來20多年，特別是80個代中期以來的15年的發(fā)展，中國展覽業(yè)以20%的年增長速迅猛發(fā)展，與香港地區(qū)展覽經濟一起成為世界展覽經濟的一支新興力量，主要現(xiàn)表在以下幾個方面：<br>（一）經經濟快速增長為基礎，以展覽場館建設為中心，中國展覽業(yè)的騰飛獲得了良好的硬件環(huán)境<br>中國經濟20年來保持平均增長超過7%的速度快速發(fā)展，為中國展覽業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了基礎條件。以展覽業(yè)發(fā)展硬件之一的展覽場館建為例，80年代中期以業(yè)，中國的展覽場館以其規(guī)模小、設備陳舊，基礎設施不配套和缺乏長遠規(guī)劃而阻礙了中國展覽業(yè)的長足發(fā)展。這咱狀況在90年代有了根本性改觀?！熬盼濉逼陂g，全國新建展覽館面積從九五前的不足80萬平方米猛增了一倍。到2001年，全國已正式投入使用的室內展館面積達160萬平方米，場館面積達516萬平方米。另據(jù)不完全統(tǒng)度，“十五”期間，隨著北京、上海、天津、廣州、深圳、杭州、大連等展覽重要城市展覽館新建和改擴建工程完工，新增展覽館面積將超過100萬平方米，將略超過德國目前240萬平方米展館面積的水平。據(jù)預測估算，九五和十五期間，全國展覽館建設資金總投入將超過300億元人民幣。上海、廣州、深圳、沈陽、大連、廈門、武漢、昆明、長春、成都等城市涌現(xiàn)出一批規(guī)模大、現(xiàn)代化程度高的新型展館，為未來十年中國展覽業(yè)的騰飛創(chuàng)造了有利的硬件環(huán)境地
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