国产东京热无码AV_黑人无码重口在线_日本A∨永久免费观看_国产无码日韩经典

最全展會(huì),最多服務(wù),最深解讀,就在好展會(huì)!

展覽實(shí)質(zhì)分析

展覽信息化現(xiàn)狀及原因(一)

時(shí)間:2010-06-03   

好展會(huì)網(wǎng)  更多信息通信專題】 ">信息管理的現(xiàn)狀<br />總結(jié)來說,展覽行業(yè)的信息化現(xiàn)狀有如下特點(diǎn):<br />項(xiàng)目的工作重點(diǎn)是展商,觀眾組織工作分散在項(xiàng)目中沒有得到重視,其主要特征是沒有一支專門經(jīng)營觀眾的隊(duì)伍?也沒有成系統(tǒng)的觀眾管理系統(tǒng)<br />觀眾數(shù)據(jù)管理工作分散,不能跨展覽\跨年度綜合使用觀眾數(shù)據(jù),因?yàn)橥ㄟ^跨屆分析,可以獲得非常多的報(bào)告<br />觀眾的可預(yù)見和可管理性差,導(dǎo)致觀眾數(shù)量不確定和不穩(wěn)定<br />觀眾登記是完成了觀眾信息收集的第一步,還沒有很好的發(fā)揮這些數(shù)據(jù)的價(jià)值,沒有讓觀眾數(shù)據(jù)成為招展的有利武器<br />時(shí)至今日,中國展覽行業(yè)信息化水平仍然比較低,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他行業(yè),對(duì)信息的使用比較簡單,信息的價(jià)值沒有體現(xiàn)出來。這些問題是展覽信息化的供應(yīng)商和信息化的使用者(展覽業(yè)界人士)都是相關(guān)的,其主要原因在于展覽信息化供應(yīng)商的水平所限。以下來分別分析。<br /><br />展覽信息管理的特殊原因<br /><br />信息化似乎不是展覽的核心要素:許多本土的展覽會(huì)都是由最初的小作坊發(fā)展過來的(很多現(xiàn)在都還是小作坊),三五個(gè)人各自守著一堆數(shù)據(jù)打電話就能找來展商,也就能帶來利潤,那么信息化還有什么必要呢?<br />展覽會(huì)特殊的原因決定了信息化本來就很困難,現(xiàn)場或展前混亂的局面,信息化無濟(jì)于事,甚至還在添亂。<br />或者信息化對(duì)觀眾管理是更有效的,但問題是觀眾并不是展覽的直接利潤源,對(duì)觀眾的投入,要滯后幾屆才能反應(yīng)到利潤上。<br />就算事實(shí)上對(duì)觀眾的投入能帶來利潤,這種利潤也是不易于評(píng)估的—影響展覽會(huì)發(fā)展的因素那么多,誰能準(zhǔn)確評(píng)估展覽的興衰是什么原因?qū)е碌哪兀?lt;br />應(yīng)該正視這些原因的存在,但我們也應(yīng)該看到如下的變數(shù)越來越重要:<br />辦好展覽會(huì)的措施越來越少,同質(zhì)化越來越明顯<br />展商的參展更加理性,對(duì)能獲得有價(jià)值的觀眾的需求越來越苛刻<br />職業(yè)化、規(guī)?;恼褂[公司越來越多的參與了本土競爭<br />互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,可能有網(wǎng)上展覽對(duì)展覽會(huì)的侵占<br />豐厚的利潤是展覽會(huì)可口的奶酪,可是新的變革在悄悄來臨,別人會(huì)不會(huì)動(dòng)了展覽行業(yè)的奶酪呢。<br /><br />展覽信息化服務(wù)商方面的不足<br /><br />服務(wù)商對(duì)信息的理解程度不深入,提供的信息有用性不夠,導(dǎo)致展覽業(yè)從中能獲得的價(jià)值不大<br />同樣是因?yàn)閷?duì)信息的理解不夠深入的原因,服務(wù)商提供的產(chǎn)品是支離破碎的,沒有統(tǒng)一性和連貫性<br />由于信息化工具開發(fā)者(編寫者)的水平有限,導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不穩(wěn)定、維護(hù)成本高、甚至有些結(jié)論和信息是錯(cuò)誤的,大大削弱了使用者的積極性<br />由于信息化工具開發(fā)者的水平有限,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品人機(jī)界面不友好,沒有站在用戶的角度來思考功能設(shè)置和使用界面,人為制造了使用鴻溝。如果我們?cè)陂_發(fā)過程中,把用戶當(dāng)作“傻子”、“懶漢”來考慮,制造出傻子和懶漢都愿意使用的產(chǎn)品來,那么用戶接受起來就更容易<br />最后,也可能是最重要的一點(diǎn),就是開發(fā)者的精力和思路集中在產(chǎn)品如何提高使用者效率,理順流程等方面,而忽視了產(chǎn)品可能給用戶帶來增值的方面,也就是我們說的,解決了節(jié)流的問題,沒有解決開源的問題。既然產(chǎn)品沒有幫助用戶掙到更多的錢,用戶對(duì)產(chǎn)品的接受程度不高也就是情理之中的了<br /><br />展覽業(yè)界方面的原因<br /><br />相對(duì)其他行業(yè),展覽行業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)比較滯后,業(yè)界并沒有大家認(rèn)可的系統(tǒng)化的理論和指導(dǎo)思想。對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)參差不齊。<br />展覽企業(yè)在實(shí)施信息化系統(tǒng)時(shí),無疑會(huì)遇到許多問題,綜合各方意見,最具典型意義的問題包括以下幾個(gè):領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、對(duì)信息化的期望不合理、缺乏持續(xù)和長期進(jìn)化的觀點(diǎn)、猶豫不熟悉而產(chǎn)生的畏懼心理等。<br />在信息化的建設(shè)中毫無疑問需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)是一項(xiàng)耗資、耗物、耗人、耗時(shí)的工程,只有領(lǐng)導(dǎo)才有調(diào)配這些資源的權(quán)力。沒有領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,項(xiàng)目可能根本就無法啟動(dòng)。另外,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,如果能有領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持、甚至是親身垂范的話,遇到的阻力便會(huì)大大削減,事半而功倍。<br />對(duì)信息化過高期望或評(píng)價(jià)過低都會(huì)造成不良影響。有些人沒有意識(shí)到信息化的核心是人,技術(shù)只是為了實(shí)現(xiàn)我們的想法的一種工具,只有人的意識(shí)正確、實(shí)施到位,信息化才能取得成功。簡單認(rèn)為信息化了,企業(yè)的問題都迎刃而解是不切實(shí)際的;同樣,覺得信息化費(fèi)時(shí)費(fèi)錢,沒有什么效果的觀點(diǎn)也是靜態(tài)和片面的,隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,信息化能提供的價(jià)值越來越大,盲目的排斥將會(huì)導(dǎo)致發(fā)展減速。<br />對(duì)信息化不熟悉,不了解,覺得不易控制,產(chǎn)生畏難情緒和排斥意識(shí)也在情理之中,還是那個(gè)觀點(diǎn):信息化的核心是人,只有人的思想是最有價(jià)值的,信息化手段只是一種手段,我們可以不需要了解信息化的具體細(xì)節(jié),只對(duì)結(jié)果進(jìn)行定義和驗(yàn)收,其他的過程不需要關(guān)心。<br />同樣,信息化手段的掌握者—服務(wù)商也沒有理由為客戶設(shè)置障礙。必須用客戶所能聽懂的話來和客戶交流,沒必要故弄玄虛。<br /><br />雙方配合上的不足<br /><br />在企業(yè)信息化的過程中,信息化的服務(wù)商和企業(yè)只要簽訂了合同,就要清楚認(rèn)識(shí)到雙方的利益是一致的,目標(biāo)是統(tǒng)一的,消除認(rèn)識(shí)上的差異,達(dá)成最大限度的共識(shí),共同完成信息化的既定目標(biāo)。<br />作為信息化的服務(wù)商來說,盡量要以企業(yè)信息化的成功為自身的目標(biāo),致力提供高性價(jià)比的產(chǎn)品,在實(shí)施成本不至于增加過多的前提下,為企業(yè)所想,積極改進(jìn)功能和提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。如果供應(yīng)商在實(shí)施的信息化工程成功率比較低,那么在本行業(yè)內(nèi)獲得更好發(fā)展的可能就相應(yīng)降低了。<br />作為展覽業(yè)企業(yè)來說,也不能一味強(qiáng)調(diào)自身的利益和功能,給服務(wù)商過多加功能和過多的改來改去,我們應(yīng)該意識(shí)到:企業(yè)的信息化如同構(gòu)建一幢房子,在設(shè)計(jì)階段,事先要把功課做足,一旦開工后,就不輕易改變?cè)瓉淼膱D紙。改動(dòng)可能會(huì)對(duì)整幢建筑的根基造成損害。過多對(duì)信息化功能進(jìn)行調(diào)整,就如建房子時(shí)要臨時(shí)在墻上加開個(gè)窗戶,或者堵掉一扇門一樣。應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到:雖然信息化系統(tǒng)的提供是服務(wù)商的事情,但最終系統(tǒng)的使用者是展覽企業(yè)自身,由于頻繁調(diào)整造成的功能不穩(wěn)定和使用不方便,很可能導(dǎo)致雙方受損。<br><br>
(好展會(huì)網(wǎng)  更多信息通信專題  )
免責(zé)申明:
1.部分圖文信息來源于互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號(hào),目的在于分享更多信息。
2.信息內(nèi)容僅供學(xué)習(xí),參考,并不代表贊同其觀點(diǎn)。不對(duì)信息準(zhǔn)確性,可靠性或完整做任何保證。
3.如涉及作品內(nèi)容,版權(quán)及其他問題,請(qǐng)?jiān)?0日內(nèi)與我們聯(lián)系刪除,聯(lián)系方式qq:2119739037。